O2O花店兴起时间不长，花点时间在发展中表露出的经验欠缺也有情可原。高圆圆活动只是一次简单营销事件，但花点时间暴露出的同质化严重，创新力不足才是问题的关键。

花点时间一直在扮演模仿者的角色，其发展模式和产品定位与flowerplus等鲜花店商如出一辙。品牌营销专家李婷认为“由于花电商面向的是小众市场，购买频次并不高，如果一味的同质化发展，最终的结果只有死路一条，所以花点时间应该找准自身定位发挥特色，从而养成客户对品牌的依赖。”

花点时间的营销活动十分常规。而一些所谓的“创意”也都借鉴了同行公司的策划思路，如”鲜花订阅“、”悦己经济“。而这种搬策划、不重视自身产品质量与创新的公司只能自我陶醉在”悦己“的经济背景下。近期“花点时间”更是通过猛砸朋友圈广告，低价拼团，狂撒优惠券甚至零元购花等手段来疯狂获取订单，也许是如此高额营销成本对于一个初创企业来说确实成本压力过大，许多花点老顾客反馈“花材严重缩水，“品种与图文不符”甚至下单了无法收到鲜花等问题，用户纷纷流失，业绩增长陷入死循环。 羊毛出在羊身上，大量铺设线上资源，成本从何而来?是消耗产品质量还是消耗投资方资源?则是仁者见仁智者见智了。“

相比较与同行爱尚鲜花的”全产业链布局“，flowerplus的”C2F“模式，花点时间还有很长的路要走。

互联网平台带来的改变固然可喜，营造一个良好的线上形象固然重要。但有光的地方必有暗。一味搭建堂而皇之的乌托邦，另一面却是”败絮其中“，终有一天会全部崩塌。互联网电商发展不能只靠颜值，公司的创新能力、产品质量才是维持公司持续发展的核心动力。花点时间过度重视线上，一味消费着明星资源，而对于自己的产品，却显得创新力不足，要考照搬同行来维持自己的生存。而这些问题很可能导致花店时间消亡在互联网时代的大潮中。(来源：PCPOP(北京))