从构建PPP模式所需的社会信用体系，到政府财政储备具有预期收益吸引力的优质项目，再到利益分配、风险承担等核心边界条件的细节化设定，科左后旗从过去项目的主导者，变为项目的引导者、合作者，无一不让社会资本投入者感受到其合作的诚意。

一、抓好制度落实。严格落实上级要求的相关制度规定，确保PPP项目主要环节依规运行。同时，借助财政PPP管理部门和社会咨询机构力量，为项目单位提供全方位的业务指导和技术支撑。

二、做好项目示范。由于PPP模式有一个循序渐进的过程，科左后旗确定污水处理厂和垃圾处理场两个PPP示范项目，形成可复制、可推广的实施范例，确保适度放开，放而不乱。

三、开展评估论证。逐步推开物有所值评价和财政承受能力论证，对涉及财政补贴的项目和示范项目开展评估论证，在总结经验、条件成熟的基础上对所有项目开展评估论证。

四、加强实务培训。积极参加全市PPP专业人员实务操作培训班，提升PPP业务操作能力，确保在合作过程中少争议，多共识。

五、完善扶持机制。一方面要积极争取上级财政资金支持和技术支撑，另一方面要鼓励和支持金融机构为PPP示范项目提供融资、保险等金融服务，视财力等给予项目前期费用补贴、资本补助等多种形式支持。